In der sich ständig verändernden Umgebung von heute ist die Supply-Chain-Management-Strategie von ECCA Limited ein Schlüsselelement, das seine globale Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst. Hinter die strategische Perspektive der Supply Chain in Unternehmen zu blicken bedeutet, sich einer langfristigen Zufriedenheit sowohl der Kunden als auch der Unternehmen bewusst zu sein. Das sich ändernde Umfeld beeinflusst die marktorientierten Strategien der Lieferkette in Abhängigkeit von den gegenseitigen Werterwartungen. Dabei achten Unternehmen, die global agieren, sehr auf ihre Supply-Chain-Management-Strategien. Daher neigen grundlegende Geschäftsprozesse und Aktivitäten in der Lieferkette dazu, ihre Auswirkungen zu entwickeln und zu erneuern, um die Marktnachfrage widerzuspiegeln. Aufgrund der Tatsache würde diese Studie eine eingehende kritische Analyse des strategischen Supply Chain Management-Prozesses liefern und die Fragen beantworten, wie erfolgreiche Ecca Limited einen Weg mit der Perspektive des Supply Chain Management wie Kostensenkung und Kundenwert verfolgen? Und wie kann der Lieferkettenbetrieb von ECCA Limited durch ein effektives Management der Lieferkette einen Mehrwert für die Kunden schaffen und liefern?

Zunächst einmal ist die größte Herausforderung für Ecca Limited das Risikomanagement in Bezug auf die Lieferkette. In der Tat muss Ecca Limited beide Seiten für die Unternehmens- und Kundenperspektive betrachten. Die Markttreiber sind Variablen, um unterschiedliche Angebotsphilosophien wie Lean, Agile, Leagile (Hybrid) zu verwalten. Diese Philosophien werden als Produktionslinien verwendet, die je nach Kundenerwartungen einen Mehrwert bieten. Es gibt mehrere Unterschiede untereinander, wie z. B. die Nachfrage nach Vorhersagbarkeitsprodukten. Wenn diese Philosophien jedoch integrierte Technologien wie Cloud-Computing-Technologien, ERP, CRM, MRP usw. sein könnten, wäre Ecca Limited eine Ergänzung zu ihrem Ziel der Serviceverbesserung. Die Informationstechnologie erhält von ECCA Limited mehr Effizienz und Reaktionsfähigkeit wie Synchronisierung und Informationsfluss. Das Überleben von Ecca Limited hängt von der Konstruktion und Integration von Dateninformationen ab, die die Anpassung der Umwelt sowie die Förderung von Umweltveränderungen durch die integrierten Technologien und Praktiken von Ecca Limited fördern. Das Teilen von Informationen ist diese Kostensenkung, wenn es eine vollständige Kontaktinterkommunikation entlang der Versorgung gibt, wie z. B. Vendor Managed Inventory (VMI). Wenn Lieferanten und Kunden zusammenarbeiten, können sie Kosten verwalten, Qualität und Produkte verbessern, um sie schneller zu machen und Geschäfte zu gewinnen, die auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig werden. Die IT ist ein zunehmend kritischer Teil des Rahmens der modernen Organisation, der die heutigen Abläufe unterstützt und alle Auswirkungen auf den Entscheidungsprozess und die strategische Position hat. Präzise Informationen können die Produktivität steigern, indem Lager- und Versandkosten gesenkt werden, und die Reaktionsfähigkeit verbessern, indem die richtigen Informationen zur richtigen Zeit bereitgestellt werden. Es wurde vermutet, dass ein gut vernetzter Geschäftsprozess die Leistung des Lieferkettenmanagements (SCM) verbessert, indem er die Lieferkosten senkt, die Lieferzeit verkürzt und angemessenes Feedback liefert, um niedrige Lagerbestände aufrechtzuerhalten.

Andererseits wird die Lieferkette aufgrund der Vision und des erforderlichen Strategieziels von Ecca Limited mit jeder generischen Messperspektive wie Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse, Lernen und Wachstum abgedeckt. Diese beiden Perspektiven spiegeln die Leistungsmessung wider, um Unternehmen Leistungsstandards für Wettbewerber zu geben und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Offensichtlich ist die Finanzkraft eines der wichtigsten Themen für alle Unternehmen. Die finanzielle Perspektive ist im Wesentlichen mit Einkommen und Ergebnis verbunden; 'die traditionellen, die für Finanzdaten benötigt werden'. Ecca Limited kann nur so viel erreichen wie seine finanziellen Stärken. Die Kosten der Lieferkettenfinanzierung haben einen erheblichen Einfluss auf die Kosten der vom Endverbraucher verkauften Waren. Mehr Finanzkraft sind immer ihr Angebot sowie Kundenwünsche von Ecca Limited betroffen. Cashflows, die als Produktströme verwendet werden, die dem Kunden verschiedene und qualitativ hochwertige Waren liefern. Zum Beispiel werden wahrscheinlich Zahlungsströme stärkere globale Unternehmen ihre Konten Banksysteme wie eBay für PayPal, Amazon für Amzn Money Store erstellt werden. Es wurden diese spezifischen Aspekte der finanziellen Lieferkettenperspektive analysiert, die Risikominderung für die Kunden- und Lieferantenfinanzierung in der Branche. Prozesse seien „daher untrennbar mit den definierten Supply-Chain-Aktivitäten verbunden“.

Das Herzstück des Lieferkettenmanagements sind interne Geschäftsprozesse, die darauf abzielen, die Werte von Aktionären und Kunden zu befriedigen, indem sie sich gegenseitig einen hervorragenden Service bieten. Diese perspektivenbasierte Metrik ermöglicht es Managern zu wissen, wie gut ihr Geschäft funktioniert und ob ihre Produkte / Dienstleistungen die Kundenanforderungen erfüllen. Das Management interner Prozesse in der Lieferkette konzentriert sich auf Innovation, Betrieb und After-Sales-Services. Das Prozessmanagement befasst sich mit der Verbesserung der Verbindungen zwischen Kunden- und Lieferkettenmanagement. Anscheinend spielen Transportdienste eine zentrale Rolle bei nahtlosen Abläufen in der Lieferkette, bei der Verlagerung von Materialien aus Versorgungsbereichen zu Produktionsstätten, der Umlagerung von Beständen zwischen verschiedenen Einrichtungen und Vertriebszentren und der Lieferung fertiger Waren an Endkunden. Einkauf, Betrieb und Kundendienst sollten den Versand informieren Abteilung darüber, wann Waren versandt werden und wann ihre Ziele benötigt werden, z. B. pünktliche Lieferung. Sie können von Transportkonsolidierungen oder Routing-Effizienzen profitieren, wenn Transportmanagern Informationen zur Lieferkettenplanung bereitgestellt werden, einschließlich Ressourcenverfügbarkeit und Lieferanforderungen an Kunden. Mit diesen Informationen können Transportplaner Konsolidierungsanforderungen bewerten und eingehende, ausgehende und Schnittstellentransaktionen so arrangieren dass Produkte Wege finden können, um Ströme und Bewegungen nahtlos über die Lieferkette hinweg zusammenzuführen, um Kosten zu senken. Daher ist das interne Geschäft in der Lieferkette im Grunde ein Managementprozess bei Ecca Limited, um den Endkunden den besten Betrieb zu bieten. „Jeder Teil der Lieferkette sollte die gleiche Mission haben“: den Endkunden zufriedenzustellen und den Mehrwert der gesamten Kette zu maximieren. Es wird vorausgesetzt, dass die Zufriedenheit des Endkunden zuverlässig steigt, wenn die Mitarbeiter mit ihnen in Kontakt bleiben, um sie über das Timing ihrer Produkte zu informieren. Dies gibt ihren Kunden Sicherheit für die Datenflüsse zur Rechnungsgenauigkeit. Vermarkter legen Produkte, Preise, Werbeaktionen und Standorte fest, um Marketingpläne zu erstellen, die die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sicherstellen.

Der eigene Ansatz von Ecca Limited zur Verwaltung von Innovationen zur Einbindung von Geschäftsprozessen erfüllt die Werterwartungen der Kunden. Innovation ist ein markanter Schlüssel zum Benchmarking, das ein Schritt in Richtung Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und damit der gesamten Lieferkette ist. Zum Beispiel; Business Intelligence (BI) ist ein brillantes System für den E-Commerce, um zwischen www.ecanyon.co.uk und dem Kunden Echtzeitfähigkeiten bereitzustellen und zusammenzuarbeiten. Wenn Unternehmen ihren Service mit einem BI-System einführen würden, können Informationen schnell verarbeitet werden, um dem Kunden sofort geeignete kostenkritische Entscheidungen zu liefern.

Aus Sicht von ECCA Limited hat es Lernen und Wachstum gegeben, dass globale Unternehmen dazu führen, dass sie ihre Lieferkettenperspektive verbessern können. Innovation und kontinuierlicher Lernprozess können für Effizienz im Geschäftsfeld des Betreibers sorgen. Das Lieferkettensystem von ECCA Limited wird verbessert, um die Verfügbarkeit kritischer Echtzeitinformationen zu messen, die eine Kundenüberwachung bis hin zur Lieferung für einen Just-in-Time-Prozess ermöglichen. Als ECCA Limited lernte, erreichte die Lieferkette Schritt für Schritt die Spitze der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Kundenservice ist aus Sicht globaler Unternehmen eine Wettbewerbswaffe. Kundenservice ist die Effizienz des gesamten Systems: Dies ist auf die kombinierten Bemühungen aller Funktionen oder Segmente sowohl der internen als auch der externen Lieferkette zurückzuführen. Engere Kundenbeziehungen hängen von der strategischen Fähigkeit von Ecca Limited ab, die Bedürfnisse seiner Kunden zu ermitteln und die Größe ihres Engagements, um diese Anforderungen zu erfüllen. Wenn Unternehmen dieses Maß an „Intimität mit den Kunden“ erreichen, wird es für die Wettbewerber immer schwieriger, einzugreifen. Durch den Aufbau starker Beziehungen zu Kunden können Erkenntnisse auch zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Kosteneffizienz durch Zusammenarbeit genutzt werden. SCM-Kompetenz spielt eine bedeutende Rolle bei der Wertschöpfung für Aktionäre, indem sie die Kundenzufriedenheit beeinflusst. Vertrauensaufbau aus Kundensicht, wenn es um Transparenz geht. Mehr Effizienz und Effektivität stehen hinter der Notwendigkeit, die Transparenz zu erhöhen. Der Kundennutzen muss mit Rückgaberichtlinien angemessen erfüllt werden, da die Ergebnisse in jedem Schritt die Hypothese stützen, dass sowohl der Fortschritt als auch die Beständigkeit der Kundenbindung von der guten Servicequalität beeinflusst werden. Exzellente Kundenerwartungen zu erreichen, ist ein Spiegel, der die Leistung von ECCA Limited auf der Ebene der gesamten Organisationsstruktur widerspiegelt.